（1）產(chǎn)品（項(xiàng)目）立項(xiàng)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

• 分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)、地域分布和專利權(quán)人信息等；

• 通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

• 進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)；

• 知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索（無相關(guān)技術(shù)、部分相關(guān)、全部雷同）

（2）研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

• 對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析；

• 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出規(guī)劃；

• 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

• 督促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；

• 對(duì)研究開發(fā)成果及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

• 保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，實(shí)施有效的管理。

（形成跟蹤檢索、保密協(xié)議、研發(fā)成果及時(shí)保護(hù)、成果歸屬的管理）

（3）物資（設(shè)備）采購階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

• 在采購涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，要收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；

• 做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料管理和保密工作；

• 在采購合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等；

• 合同中免責(zé)條款：供方產(chǎn)品如果牽扯到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，一切后果由供方負(fù)責(zé)。

（4）生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

• 及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

• 在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；

• 保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效管理。

（5）產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

• 產(chǎn)品銷售（產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)）前：針對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

• 產(chǎn)品銷售中：建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤與調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；

• 產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（6）生產(chǎn)協(xié)作階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

• 要明確與高校、研究院所產(chǎn)、學(xué)、研的研發(fā)成果的歸屬；

• 沒有歸屬協(xié)議的，研發(fā)成果歸研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有。

（7）保密管理：

• 商業(yè)秘密定義：是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

• 秘密性

• 實(shí)用性

• 價(jià)值性

• 保密性

• 技術(shù)秘密管理包括范圍：

• 制造某種產(chǎn)品或者應(yīng)用某項(xiàng)工藝的信息

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

• 工藝流程、工藝路線

• 產(chǎn)品配方

• 質(zhì)量控制方法

• 生產(chǎn)技巧

• 操作經(jīng)驗(yàn)

• 工藝圖紙

• 操作規(guī)程、化驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

• 經(jīng)營秘密管理包括的范圍：

• 交易秘密：進(jìn)貨渠道、客戶名單、供貨商名單、未公開的重大合同、來往函件及郵件、貨源情報(bào)、原材料供應(yīng)商名單、產(chǎn)品成本情況；

• 營業(yè)秘密：商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)成本、投標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃、促銷手段、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品價(jià)格與折扣信息、新工藝設(shè)備的使用與添置、定價(jià)策略、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；

• 管理秘密：計(jì)算機(jī)程序管理、企業(yè)獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式；

• 人事組織秘密：專門人才招聘計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)配情況、人才培訓(xùn)計(jì)劃、人事檔案；

• 財(cái)務(wù)管理秘密：企業(yè)營利與負(fù)債情況、投資計(jì)劃、成本核算表、產(chǎn)品預(yù)算分配方案。

• 保密人員管理包括范圍：

• 明確接觸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，并設(shè)定不同保密等級(jí)和接觸權(quán)限。（項(xiàng)目管理系統(tǒng)）

• 保密設(shè)備管理包括范圍：對(duì)容易造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備，應(yīng)建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通。（設(shè)備出借登記表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用臺(tái)帳）

• 保密文件管理包括的范圍：對(duì)足以影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的文件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)保護(hù)管理規(guī)定等制度或流程設(shè)定相對(duì)應(yīng)的文件秘密等級(jí)、保密期限等，并遵守相應(yīng)的傳遞、保存及銷毀等處理流程。

• 密級(jí)分類與密級(jí)標(biāo)識(shí)（絕密、機(jī)密、秘密）

• 保密文件的接觸限定與控制。

• 區(qū)域保密管理內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設(shè)施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動(dòng)范圍等。（門禁，人員進(jìn)出登記表）

（8）合同管理：

• 對(duì)經(jīng)營中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同進(jìn)行規(guī)范的管理：

• 在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審；

• 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款等；