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HACCP 實(shí)施步驟有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2020-04-13|
(1)建立HACCP小組。一般步驟為搜集資料→擬定HACCP計(jì)劃→成立HACCP工作小組。需要注意的是小組成員必須具備相關(guān)的食品專業(yè)知識(shí)、HACCP的控制原理及實(shí)施過程的知識(shí)、熟悉企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際情況,由企業(yè)的管理層、技術(shù)人員和專業(yè)人員等組成。

(2)產(chǎn)品描述。一是原輔料以及包裝材料的名稱、類別、成分、生物/化學(xué)/物理特性、來源、生產(chǎn)/包裝/儲(chǔ)藏/運(yùn)輸/交付方式、接收要求、接收方式和使用方式等;二是產(chǎn)品的名稱、類別、成分及其生物、化學(xué)、物理特性、加工方式、包裝/儲(chǔ)藏/運(yùn)輸/交付方式、銷售方式和標(biāo)識(shí)。

(3)確定預(yù)期用途。顧客對(duì)產(chǎn)品的需求或期望;產(chǎn)品的預(yù)期用途、儲(chǔ)藏條件、保質(zhì)期、食用或使用方式、顧客對(duì)象;產(chǎn)品非預(yù)期的食用方式。

(4)繪制工藝流程圖以及人物流示意圖。流程圖和示意圖應(yīng)清晰的展示從始至終各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟,并且繪制和進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí),要有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員參與,確保不遺漏。

(5)對(duì)工藝流程圖和人物流示意圖予以驗(yàn)證,若發(fā)現(xiàn)不一致,應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充。

(6)危害分析(原理1)。

(7)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)(CCP)(原理2)。

(8)確定關(guān)鍵控制限值(CL)(原理3)。

(9)建立監(jiān)控程序(原理4)。

(10)建立糾偏措施(原理5)。糾偏措施是根據(jù)超出關(guān)鍵控制點(diǎn)限值的情況采取的措施。主要是為了解決兩個(gè)問題:一是如何使生產(chǎn)過程重新處于控制之中;二是因關(guān)鍵控制點(diǎn)失控生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的處理辦法。

(11)建立驗(yàn)證審核程序(原理6)。主要體現(xiàn)在對(duì)HACCP是否適宜企業(yè)質(zhì)量管理的要求、是否符合與生產(chǎn)過程、對(duì)危害的控制是否有效。

(12)建立記錄檔案和文件管理系統(tǒng)(原理7)。

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