1、制訂并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)恢復(fù)目標(biāo)。通過其中的業(yè)務(wù)影響分析方法，協(xié)助管理層準(zhǔn)確地識別恢復(fù)目標(biāo)。在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織制訂詳細(xì)的操作手冊、基于團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)操作流程，以便在發(fā)生業(yè)務(wù)中斷時(shí)能夠及時(shí)地完成恢復(fù)操作，從最大程度上減少對組織的損害。

2、增強(qiáng)管理層信心。完整的BCM流程包括書面計(jì)劃、員工培訓(xùn)和認(rèn)知教育程序，以及計(jì)劃維護(hù)流程等內(nèi)容。它使管理團(tuán)隊(duì)能夠確信，在中斷發(fā)生后業(yè)務(wù)仍可以運(yùn)轉(zhuǎn)如常。

3、增強(qiáng)信息技術(shù)(1T）資產(chǎn)的可靠性與可用性。BCM將業(yè)務(wù)與IT流程相融合，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)持續(xù)性，這將促使組織的持續(xù)性要求且兼顧成本效益達(dá)到最佳。